竞争环境:了解商圈范围内竞争店的数量及经营状况，根据实际情况，在面积选择，商品结构组建，商品定价，服务类型选择上作出相应调整，争取达到差异化竞争效果。
顾客流量:调查---门店辐射范围内顾客基数和通过店前的行人日均数量，建议到时间段。
周边业态:附近店铺的状况。如经营品种类型、规模，与是否有影响和帮助。如（物流、学校、医院、工厂、汽车站、酒店、ktv、饭店、网吧、夜宵摊、集市）每种业态指向一种特定的顾客类型，蔬菜便利店，业态基数和丰富度越高，相应该商圈能吸引的顾客类型越丰富，顾客流量也越大。
正确进行商品类型的选择，便利店的主打商品应在速冻食品、饮料及日常用品上，这些商品不求多、全，而应---，即选择的、高的、价格又适中的产品上架。在便利店中应避免出现整扎销售或者大包装的产品，既然便利店的定位是为应急的需求，量贩包装的商品是不属于便利店的销售范围，便利店销售商品的选择不是“韩信点兵，超市便利店，---”。因为销售大包装商品，合肥便利店，便利店的价格必然要高于大型综合性超市的价格，这种“鸡蛋碰石头，扬短避长”的行为将会导致顾客对便利店产生价格高、购物上当的心理。量贩商品陈列在便利店的货架上不仅不能获得---的销售，还会浪费门店的有效陈列面，进而影响到门店的正常经营业绩及形象。所以，便利店所选择的商品类型应为品牌有---、的大众化商品。
公司往往已经有开了几百家店铺的实战经验，有了成功的开店流程与模式。开一个店，需要注意的哪些事项，可能要走哪些弯路，公司总部早已烂熟于心，老司机可以轻而易举带你绕过种种弯路，便利店的模式，成功开店。另外，从消费者的角度讲，你买东西的时候，是喜欢买品牌的还是三无产品？想必，多半会选择品牌大，名声响的产品吧！很多开店的杂货铺，进货渠道不透明，产品到底怎么样，消费者心理是没有底的，调查表明：消费者，在可以选择的情况下，会更偏向于选择走进连锁便利店进行消费，后面有大公司支撑，服务与消费都有保障。这就叫做站在巨人的肩膀上，学会借势。
便利店的模式-安徽链家|售后安心-合肥便利店由安徽链家科技有限公司提供。安徽链家科技有限公司拥有---的服务与产品，不断地受到新老用户及业内人士的肯定和---。我们公司是商盟会员，---页面的商盟图标，可以直接与我们人员对话，愿我们今后的合作愉快！
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